27-28 октября 2021!
Тренинг «ЛИДЕРСТВО. ТЕХНИКИ ПОЗИТИВНОГО ВЛИЯНИЯ»
Екатерина Пономарева
Тренинг уже оплачен Центром «Мой бизнес» Краснодар и является бесплатным для компаний, зарегистрированных в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства Краснодарского края.
Цели:
1. Передать участникам революционную авторскую технологию влияния, в основе которой лежит знание о графике принятия решений человеком.
2. Передать простые и эффективные инструменты влияния на решение человека в каждой из точек принятия решения.
3. Организовать практическую тренировку использования полученных инструментов в управлении персоналом, в ведении переговоров.
4. Замотивировать применять полученные знания в своей ежедневной деятельности.
5. Зарядить позитивом и максимально раскрыть потенциал участников
2. Передать простые и эффективные инструменты влияния на решение человека в каждой из точек принятия решения.
3. Организовать практическую тренировку использования полученных инструментов в управлении персоналом, в ведении переговоров.
4. Замотивировать применять полученные знания в своей ежедневной деятельности.
5. Зарядить позитивом и максимально раскрыть потенциал участников
В процессе обучения участники получат ответы на:
◾ Как добиться исполнения поручений, приказов и задач?
◾ Как завоевать авторитет и расположение?
◾ Как добиться понимания с сотрудниками, коллегами и руководством.
◾ Как человек принимает решения?
◾ Что делать, чтобы повысить свою влиятельность?
◾ Как вдохновлять сотрудников на будущие победы?
◾ Как усилить желание подчиненных делать работу?
◾ Что делать с результатами инспекций?
◾ Как правильно давать обратную связь?
◾ Как справляться со стрессом (развить эмоциональный контроль)?
◾ Как завоевать авторитет и расположение?
◾ Как добиться понимания с сотрудниками, коллегами и руководством.
◾ Как человек принимает решения?
◾ Что делать, чтобы повысить свою влиятельность?
◾ Как вдохновлять сотрудников на будущие победы?
◾ Как усилить желание подчиненных делать работу?
◾ Что делать с результатами инспекций?
◾ Как правильно давать обратную связь?
◾ Как справляться со стрессом (развить эмоциональный контроль)?
Программа:
Тема 1. Лидерство как стратегия ЖИЗНИ вашей и компании.
◾ От чего зависит лидерство? Что такое позитивное лидерство?
◾ Что делает человека лидером?
◾ Ключевая задача лидера.
◾ Секреты, о которых не пишут в книгах о лидерстве.
◾ Тест на лидерство.
◾ За счет чего увеличить свое позитивное влияние?
◾ 5 способов решения проблем.
Тема 2. «ВОЛНА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, как инструмент управления и влияния на сотрудников, коллег и партнеров».
◾ Как человек принимает решение? График приятия решения человеком.
◾ Как меняется решение с течением времени?
◾ Что влияет на изменения решение с течением времени?
◾ 3 важные точки в графике принятия решения: точка сомнений, точка согласия и точка отказа.
Тема 3. Какие новые технологии работы с сотрудниками и клиентами можно использовать, чтобы в разы увеличить эффективность управления и переговоров?
◾ Как можно влиять на сотрудника или клиента в его «точке сомнения» или «точке отказа»?
◾ Три эффективных технологии работы в трех «точках принятия решения» сотрудника/клиента?
◾ Всегда ли молчание сотрудника на ваше поручение — это знак СОГЛАСИЯ?
Тема 4. Как противостоять манипуляциям и силовому давлению сотрудника/клиента, зная в какой из 3-х «точек принятия решения» он сейчас находится и многое другое?
◾ Как работать со сложными и конфликтными сотрудниками? Что можно сделать, чтобы конфликтов и сложностей не было?
◾ Что делать, если хороший сотрудник хочет уволиться? Можно ли решить вопрос в вашу пользу?
◾ Как находить общий язык с коллегами и влиять на окружающих неформально?
◾ Что нужно делать, чтобы ваши приказы исполнялись на 100%?
Тема 5. Инструменты лидера. Как сохранить желание и любовь к работе?
◾ За счет чего можно поднять свою личную мотивацию и
мотивацию сотрудников?
◾ Как всегда, быть на позитиве и воодушевлять свою команду?
◾ Где скрыт наш безграничный потенциал?
◾ Почему сотрудники работают не эффективно? Средство для повышения эффективности и мотивации сотрудников.
◾ Факторы, которые влияющие на доверие, личный авторитет и симпатию к Вам как к руководителю.
◾ Какая лидерская позиция самая выигрышная?
◾ Что нужно поменять в себе, чтобы реализовать свой потенциал и быть по-настоящему успешным и счастливым?
◾ От чего зависит лидерство? Что такое позитивное лидерство?
◾ Что делает человека лидером?
◾ Ключевая задача лидера.
◾ Секреты, о которых не пишут в книгах о лидерстве.
◾ Тест на лидерство.
◾ За счет чего увеличить свое позитивное влияние?
◾ 5 способов решения проблем.
Тема 2. «ВОЛНА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ, как инструмент управления и влияния на сотрудников, коллег и партнеров».
◾ Как человек принимает решение? График приятия решения человеком.
◾ Как меняется решение с течением времени?
◾ Что влияет на изменения решение с течением времени?
◾ 3 важные точки в графике принятия решения: точка сомнений, точка согласия и точка отказа.
Тема 3. Какие новые технологии работы с сотрудниками и клиентами можно использовать, чтобы в разы увеличить эффективность управления и переговоров?
◾ Как можно влиять на сотрудника или клиента в его «точке сомнения» или «точке отказа»?
◾ Три эффективных технологии работы в трех «точках принятия решения» сотрудника/клиента?
◾ Всегда ли молчание сотрудника на ваше поручение — это знак СОГЛАСИЯ?
Тема 4. Как противостоять манипуляциям и силовому давлению сотрудника/клиента, зная в какой из 3-х «точек принятия решения» он сейчас находится и многое другое?
◾ Как работать со сложными и конфликтными сотрудниками? Что можно сделать, чтобы конфликтов и сложностей не было?
◾ Что делать, если хороший сотрудник хочет уволиться? Можно ли решить вопрос в вашу пользу?
◾ Как находить общий язык с коллегами и влиять на окружающих неформально?
◾ Что нужно делать, чтобы ваши приказы исполнялись на 100%?
Тема 5. Инструменты лидера. Как сохранить желание и любовь к работе?
◾ За счет чего можно поднять свою личную мотивацию и
мотивацию сотрудников?
◾ Как всегда, быть на позитиве и воодушевлять свою команду?
◾ Где скрыт наш безграничный потенциал?
◾ Почему сотрудники работают не эффективно? Средство для повышения эффективности и мотивации сотрудников.
◾ Факторы, которые влияющие на доверие, личный авторитет и симпатию к Вам как к руководителю.
◾ Какая лидерская позиция самая выигрышная?
◾ Что нужно поменять в себе, чтобы реализовать свой потенциал и быть по-настоящему успешным и счастливым?
РЕГЛАМЕНТ РАБОТЫ: с 10:00 до 17:00.
Отзывы о работе эксперта в проектах:
Данная программа аккредитована Министерством экономического развития РФ в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
КОНТАКТЫ:
ПозвонитьПодписывайтесь на нас в соцсетях и узнайте много полезной информации!